Formação acadêmica ainda é fundamental, mas qualidades e habilidades pessoais são diferenciais
As transformações da sociedade aliadas à globalização e às novas tecnologias, mudaram a concepção de trabalho e a relação entre empregado e empregador. Especialistas analisam o perfil do novo trabalhador e apontam as mudanças que as organizações têm enfrentado para se adaptar ao atual modelo de relacionamento entre empresa e funcionário, que envolve bom desempenho, aumento da produtividade e felicidade no ambiente de trabalho.
De acordo com a Business Partner Thamara Oliveira dos Santos, as exigências primárias como formação acadêmica, especialização, pós-graduação ou MBA, domínio do inglês e preferencialmente conhecimento de uma terceira língua além de experiência na área de atuação ainda são fundamentais.
Porém, segundo Thamara, são as qualidades e habilidades pessoais que fazem a diferença. Em um mercado dinâmico e cada vez mais exigente, o que se procura é um profissional que tenha pensamento estratégico, que enxergue a organização em toda sua amplitude, que veja as soluções e, também, busque meios para implantá-las. “São as características do candidato que o levam na direção certa, não apenas o conhecimento específico ou formação que teve na Academia”, afirma a especialista.
Ela complementa que algumas das qualidades que mais chamam a atenção são iniciativa, criatividade, liderança, aprendizagem contínua, boa comunicação, habilidade para trabalhar em equipe e capacidade de planejamento da carreira.
O novo profissional começou a surgir em resposta à nova lei de sobrevivência do atual mercado de trabalho, que tem exigido contínua atualização e o desenvolvimento de habilidades e competências. Para os trabalhadores há a recompensa de saber que, para atrai-los e retê-los, as organizações de trabalho também estão se adaptando.
Mudança nas empresas
A Business Partner Thamara Oliveira dos Santos destaca que as mudanças no perfil do trabalhador também imprimiram uma nova postura às empresas e seus administradores. “Hoje, a situação mudou. O executivo deve ser um motivador, apresentar ideias, propor soluções, saber ouvir, contornar e negociar”, afirma.
Para ela, a empresa precisa ter um RH estratégico com uma política de retenção de talentos, e isso abrange diversas ações como: oferta de cursos para o aperfeiçoamento dos funcionários, mais oportunidades, melhores salários e benefícios que vão além da área profissional.
