A inclusão de diversas exceções de última hora na nova estrutura de impostos sobre o consumo, aprovada pela Câmara na regulamentação da Reforma Tributária, pode fazer com que o Brasil tenha o maior Imposto sobre Valor Agregado (IVA) do planeta.

Recentemente, deputados aprovaram a isenção de carnes, peixes, queijos e sal, além de aplicar alíquota reduzida (com desconto de 60%) para remédios populares e aumentar os benefícios para o setor imobiliário. Essas medidas aumentam a pressão sobre a alíquota-padrão inicialmente estimada em 26,5% pelo governo, podendo elevá-la para 27,1%.

Em resposta, discute-se a implementação do Imposto Seletivo (IS), conhecido como “imposto do pecado”, que incidirá sobre bens e serviços prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente, como cigarros e bebidas alcoólicas. A lista de itens taxados pelo IS foi ampliada para incluir concursos de prognósticos (loterias, apostas e sorteios), bens minerais, refrigerantes e “fantasy games”, entre outros. A exceção são os itens produzidos na Zona Franca de Manaus.

O texto aprovado prevê que a atualização das alíquotas do IS será feita conforme índice previsto em lei ordinária, não necessariamente pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), o indicador oficial de inflação do país.

Se a arrecadação do IS superar a do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), a União precisará contrabalançar por meio da redução da alíquota da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), o IVA federal. Vale ressaltar que 60% da receita do Imposto Seletivo será compartilhada com Estados e municípios.

A fixação de um teto para a alíquota, que não poderá ultrapassar 26,5% em 2033, é essencial. A transição para o novo regime começará em 2026. Embora a alíquota-padrão prevista pela Fazenda fosse de 26,5%, pode-se chegar a 27,2% na estimativa mais conservadora, e até 27,4%, colocando o Brasil à frente da Hungria (27%), Dinamarca, Noruega e Suécia (25%) no ranking de países com maior alíquota, segundo a OCDE.

Essa reconfiguração tributária coloca o Brasil em um cenário complexo, exigindo cuidadosa avaliação das consequências econômicas e sociais que poderão surgir dessa transição.

Chegamos a julho. Já ultrapassamos a marca da metade do ano, e este é um momento crucial para qualquer empreendedor. É hora de fazer uma pausa estratégica, reavaliar as metas e ajustar as rotas para garantir que os objetivos de 2024 sejam alcançados com sucesso.

Conforme os meses passam, a realidade do mercado, as demandas operacionais e os imprevistos podem nos afastar dos objetivos iniciais. Por isso, julho se torna um mês perfeito para fazer um balanço e reorientar nossas ações.

Avaliando o progresso

O primeiro passo é analisar o que foi alcançado até agora. Quais metas foram atingidas? Quais estão em progresso? E quais foram deixadas de lado? É fundamental ser honesto nessa avaliação. Entender os sucessos e, principalmente, os fracassos, é crucial para traçar um caminho mais assertivo daqui em diante.

Reavaliando metas

As metas estabelecidas no início do ano ainda são relevantes? O mercado mudou? A situação econômica, a concorrência ou até mesmo os recursos internos podem ter mudado, tornando algumas metas desatualizadas ou irrelevantes. Se for o caso, não tenha medo de ajustá-las. Flexibilidade é uma das maiores virtudes no mundo dos negócios.

Ajustando as rotas

Após reavaliar as metas, é hora de ajustar as estratégias. Pergunte-se: as ações que estamos tomando estão nos levando para mais perto dos nossos objetivos? Se a resposta for negativa, é hora de repensar o plano de ação. Talvez seja necessário adotar novas abordagens, investir em diferentes áreas ou até mesmo cortar projetos que não estão dando retorno.

Celebrando as conquistas

Não se esqueça de celebrar as pequenas vitórias. Elas são fundamentais para manter a moral alta e mostrar que, mesmo diante dos desafios, o progresso está sendo feito. Reconhecer o esforço e o comprometimento da equipe é tão importante quanto atingir grandes metas.

Julho é, portanto, um mês de reflexão e ação. Com uma avaliação honesta, ajustes estratégicos e uma equipe motivada, podemos transformar os desafios dos primeiros seis meses em oportunidades para o restante do ano. Que venham os próximos seis meses, cheios de realizações e sucesso!

Ser empresário em 2024 é uma tarefa cada dia mais desafiadora. Às vezes, parece que estamos pilotando um avião em meio a uma tempestade de raios, em que cada decisão deve ser rápida e precisa. Um passo em falso pode levar a sérias consequências.
Gerir uma empresa hoje exige não apenas habilidade em formação e gestão de equipes, mas também uma capacidade de adaptação quase sobre-humana às rápidas mudanças do mercado. Mas a pergunta que fica é: por que fazemos o que fazemos?

Contratar e formar equipes: o novo ouro

Contratar pessoas comprometidas é como encontrar diamantes em meio ao cascalho. Formar uma equipe que esteja alinhada com a visão e os objetivos da empresa é um desafio constante, e a alta rotatividade no mercado de trabalho só agrava essa situação. No entanto, o esforço é essencial para manter a relevância e competitividade no mercado.

Acelerando com as mudanças

A velocidade das mudanças tecnológicas e mercadológicas exige dos empresários atualização contínua. Manter-se à frente requer não apenas estratégia bem definida, mas também a capacidade de se adaptar rapidamente. Este alinhamento constante é muitas vezes desgastante, mas necessário para a sobrevivência no ambiente competitivo atual.

A reflexão interna do empresário

Mas será que é só isso? Uma pergunta provocativa que todo empresário deve se fazer é: “Por que você faz o que faz?” A resposta mais comum pode ser para manter a empresa no topo ou superar a concorrência. No entanto, a motivação mais profunda geralmente envolve nossa própria satisfação e bem-estar. Quando estamos bem, todas as pessoas ao nosso redor — nossa família, nossos funcionários e até mesmo nossos amigos — também se beneficiam.

Estratégias para o futuro

Para se preparar para o futuro, empresários precisam adotar estratégias que promovam tanto o crescimento financeiro quanto o bem-estar pessoal. Participar de grupos de discussão, conferências e programas de imersão em novas tecnologias e modelos de negócio pode oferecer vantagens competitivas.

A jornada para a excelência empresarial em 2024 é um desafio complexo, que exige equilíbrio entre gestão eficiente, adaptação rápida e reflexões pessoais profundas. Ao se perguntar “por que faço o que faço?” e ao buscar conexão genuína com seu negócio, cada empresário pode encontrar o caminho para a excelência e sustentabilidade a longo prazo.

Nos últimos anos, o Brasil tem presenciado um fenômeno paradoxal no mercado de trabalho. Ao mesmo tempo que o país enfrenta altos índices de desemprego, muitos setores relatam crescente dificuldade em encontrar profissionais qualificados.

Este cenário lança um desafio significativo para empreendedores, que precisam navegar por águas turbulentas para manter suas operações e crescer em um ambiente de escassez de mão de obra qualificada.

A crise econômica prolongada, agravada pela pandemia da covid-19, resultou em uma reconfiguração do mercado de trabalho. Muitas empresas fecharam suas portas ou reduziram significativamente suas atividades, enquanto outras se reinventaram para sobreviver. Nesse contexto, o empreendedorismo tem se mostrado uma válvula de escape e uma oportunidade para muitos brasileiros que decidiram abrir seus próprios negócios.

Entretanto, iniciar e manter um empreendimento tornou-se uma tarefa árdua, especialmente diante da falta de profissionais capacitados. Empresas relatam dificuldades em preencher vagas que exigem habilidades técnicas específicas. Uma das causas é a falta de alinhamento entre formação e as demandas do mercado. 

Nesse cenário desafiador, os empreendedores precisam adotar estratégias inovadoras para atrair e reter talentos. Investir em programas de capacitação interna é uma dessas estratégias. Empresas que desenvolvem seus próprios programas de treinamento conseguem moldar profissionais de acordo com suas necessidades específicas, reduzindo a dependência de um mercado de trabalho que nem sempre supre suas demandas. Parcerias com instituições de ensino também podem ser uma solução eficaz. 

Oferecer um ambiente de trabalho atraente, com benefícios competitivos e oportunidades de crescimento, pode fazer a diferença na hora de atrair profissionais qualificados. Em um mercado competitivo, a satisfação e o bem-estar dos colaboradores são fatores decisivos para a retenção de talentos.

A automação de processos e a adoção de ferramentas digitais podem compensar a falta de mão de obra em algumas áreas, aumentando a eficiência e reduzindo a necessidade de profissionais para determinadas funções.

O empreendedorismo em tempos de escassez de mão de obra exige resiliência, inovação e abordagem estratégica. Ao investir na capacitação interna, valorizar o capital humano e adotar tecnologias emergentes, os empreendedores podem não apenas sobreviver, mas prosperar, contribuindo para um mercado de trabalho mais dinâmico e qualificado.

Você já ouviu o ditado: “quem não mede, não gerencia”? Essa sabedoria popular se aplica perfeitamente ao mundo dos negócios. Sem uma análise financeira adequada, as empresas ficam à deriva, vulneráveis a riscos que poderiam ser facilmente identificados e mitigados. A análise financeira é a bússola que orienta os empreendedores, ajudando a garantir um futuro próspero e sustentável.

Por que a análise financeira é essencial?

A análise financeira vai além de simplesmente entender se sua empresa está no lucro ou no prejuízo. Trata-se de uma ferramenta poderosa para tomar decisões informadas, identificar oportunidades de crescimento e evitar armadilhas financeiras. Imagine dirigir um carro sem olhar o painel de controle; você pode acabar sem combustível no meio da estrada. Da mesma forma, sem análise financeira, você pode não perceber problemas até que seja tarde demais.

Tipos de análise financeira

Existem várias abordagens para a análise financeira, cada uma com seu foco e importância:

1. Análise horizontal e vertical:

Análise horizontal: Compara dados financeiros de diferentes períodos para identificar tendências e mudanças ao longo do tempo.

Análise vertical: Examina a estrutura de uma demonstração financeira, como uma demonstração de resultados, para entender a proporção de cada item em relação ao total. 

2. Análise de liquidez:

Foca na capacidade da empresa de pagar suas dívidas de curto prazo. Indicadores como o índice de liquidez corrente (ativo circulante dividido pelo passivo circulante) ajudam a entender se a empresa consegue honrar seus compromissos imediatos.

3. Análise de rentabilidade:

Avalia a capacidade da empresa de gerar lucro em relação às suas vendas, ativos e patrimônio líquido. Indicadores como margem de lucro e retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) são essenciais para entender a eficiência da empresa em gerar retorno para os acionistas.

4. Análise de endividamento:

Examina o nível de endividamento da empresa e sua capacidade de sustentar a dívida. Um alto índice de endividamento pode ser um sinal de alerta, indicando que a empresa pode enfrentar dificuldades para cumprir suas obrigações financeiras.

A análise financeira não é um luxo, mas uma necessidade vital para qualquer empresa. Ela permite que você, empresário, tome decisões com base em dados concretos e não em suposições, aumentando suas chances de sucesso no mercado competitivo. 

Lembre-se: “quem não mede, não gerencia”. Utilize a análise financeira como sua bússola e navegue com confiança rumo ao sucesso empresarial.