O texto dessa vez vai como um alerta! Para você, empresário, que fez vendas e recebeu via PIX, mas não tirou a nota fiscal ou cupom fiscal sobre essa venda. Isso mesmo, chegou a vez de o PIX ser fiscalizado.

A frase “Eu emito nota fiscal para as vendas realizadas no cartão, e isso já é suficiente!” perdeu todo o efeito com o convênio formado neste mês.

Comparativo

O convênio de número 50, de 2022, celebrado entre os Estados do Brasil e as instituições financeiras, irá fazer um comparativo com o que foi declarado e o que foi movimentado nas contas bancárias. Esse trabalho de fazer o comparativo é executado por um robô, que consegue atuar com dinamismo incomparável e no final gera o relatório das inconsistências.

O convênio foi publicado no dia 11 de setembro pelo Conselho Nacional de Política Fazendária – CONFAZ. Ele define que TODAS as transações financeiras, incluído o PIX, deverão ser enviadas pelos bancos e instituições financeiras aos Estados. Isso deverá ser feito desde janeiro de 2022 até o período atual e subsequentemente os meses que virão.

Fique atento

Com isso, se o empresário deixou de declarar e pagar os impostos sobre as vendas realizadas via PIX, o Estado poderá cobrar retroativamente o ICMS da operação, com a soma de multas e juros. Mas não para por aí. Além disso, poderá ser cobrada pela Receita Federal a parte que cabe à União, também acrescida das multas e dos juros.

Esse alerta vai para quem não pagou os impostos sobre os valores recebidos via PIX. Então, fique atento e regularize a sua situação!

Assim como a casa precisa de pilares para se sustentar, a empresa também precisa, de alguma forma, ter onde se amparar. Hoje vou trazer algo que boa parte dos professores de administração falam e que, entretanto, muitas vezes o empresário não coloca em prática. Mas, se utilizar, a empresa ganha organização e velocidade no crescimento.

Primeiro pilar

Ter uma CULTURA ORGANIZACIONAL definida é importante, pois ela evidencia a “personalidade” da empresa frente à sociedade em geral, como clientes, fornecedores e demais empresas, além de definir procedimentos de comportamento e atitudes para todos os níveis de pessoas do seu time.

Segundo pilar

Algo que já coloquei algumas vezes em textos anteriores: definir METAS CLARAS. Fazer isso não é nada mais do que, pensando estrategicamente, deixar claro o que a empresa deve alcançar e até quando isso deve ser conquistado. Elas costumam ser datadas e, então, reavaliadas periodicamente. É muito importante fazer o acompanhamento das metas durante o processo. Com isso, pode-se ajustar possíveis problemas e melhorar as metodologias aplicadas.

Terceiro pilar

A valorização das pessoas que estão no processo por meio de MERITOCRACIA ajuda os gestores a identificarem o desenvolvimento de cada membro do time e de seus respectivos grupos. Exalta os que agregam mais valor à empresa e propõe treinamento e motivação para os que contribuem menos. Dessa forma, busca-se uma maneira mais justa no desenvolvimento do time e da empresa.

Quarto pilar

Tudo se inicia com um bom PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Digo mais: o planejamento é tudo para poder crescer de forma organizada e conseguir se desenvolver. Serve para entender o que deve ser feito, por que deve ser feito e como serão as diretrizes que levarão ao crescimento da empresa.

Quinto pilar

Com o objetivo de apresentar de forma clara a distribuição de responsabilidades, funções e atribuições de todos na estrutura administrativa e operacional da empresa, é preciso ter ORGANOGRAMA e que seja de conhecimento de todos.

Com a implantação desses cinco pilares, tenho certeza de que sua empresa NÃO terá resultado modesto, mas sim resultados extraordinários.

Você gestor concorda com o texto?