[VÍDEO] Com nova gestão, Hospital de Tubarão passa por reestruturação e quer triplicar cirurgias

Desde o último dia 1º, o Hospital Nossa Senhora da Conceição (HNSC), em Tubarão, iniciou um novo capítulo sob a administração do Instituto Maria Schmitt (IMAS). A Organização Social promoveu um café com a imprensa na tarde desta quinta-feira (2), momento em que diversas mudanças foram anunciadas como parte de uma grande reestruturação da unidade hospitalar.

O novo diretor-geral da unidade, Diego Moresco, que atuava como gerente financeiro na instituição sob a tutela da Rede Santa Catarina, assume o cargo com o compromisso de estreitar os laços com a comunidade e modernizar a assistência. 

Segundo Robson Schmitt Machado, diretor técnico do IMAS, a meta principal é devolver a relevância histórica ao hospital. Ele destaca que a nova gestão almeja "recuperar aquela fase em que o Conceição era considerado um dos melhores hospitais do estado e do Brasil". Moresco complementa essa visão apontando que o DNA catarinense da nova gestora facilitará o trabalho técnico e humano, afirmando que "o conhecimento dos colaboradores e dos médicos facilita muito a interlocução e a comunicação no dia a dia".  

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Pioneirismo em cirurgia robótica

O primeiro grande passo para essa reestruturação, segundo os novos gestores, será a introdução da cirurgia robótica, trazendo para Tubarão a plataforma mais moderna do estado, com plena capacidade para a realização de telecirurgias. 

“A tecnologia vai permitir trazer, por exemplo, cirurgiões do mundo inteiro podendo operar à distância pacientes aqui em Tubarão", afirma Robson Schmitt. A estreia desse equipamento acontecerá já nos primeiros dias e incluirá um procedimento totalmente gratuito direcionado a uma paciente oncológica de 19 anos.  

Paralelamente à robótica, o hospital passará por uma modernização digital que pretende eliminar o uso de papéis em até 60 dias, migrando os dados para a nuvem. Outras melhorias estruturais imediatas envolvem o funcionamento do serviço de ressonância magnética durante 24 horas por dia, a instalação de um segundo tomógrafo, a ampliação da oferta de exames de PET-CT e cintilografias, e o estudo para transferir o ambulatório para o prédio do Cettal, imóvel que atualmente está sem uso.  

Ampliação das cirurgias

A nova gestão também mira metas operacionais ousadas, planejando elevar o volume de cirurgias dos atuais 800 procedimentos mensais para a marca de 2 mil. Para viabilizar esse crescimento, o centro cirúrgico passará a realizar cirurgias eletivas aos finais de semana e estenderá o atendimento diário até as 23 horas. Como o hospital realiza 87% de seus atendimentos pelo Sistema Único de Saúde (SUS), a ampliação cirúrgica é vista como o motor de sustentabilidade financeira para cobrir os déficits causados pela defasagem das tabelas públicas. 

“Dentro do âmbito de capacidade de rentabilidade dele, dentro do SUS a cirurgia eletiva é a que mais contribui para que seja possível custear o hospital”, disse Schmitt.

Diego Moresco corrobora essa estratégia ao apontar que as frentes de atuação para buscar o equilíbrio serão diversas, sendo uma delas a busca por financiamento através do aumento da produção. Para complementar as receitas, o IMAS está expandindo o credenciamento de novos convênios como Celos, SC Saúde, Assefaz, Marinha, Exército e Aeronáutica, garantindo que os recursos privados subsidiem os setores deficitários do SUS.

Alinhamento com a UPA

Outro diferencial da nova fase é o fato de o IMAS também ser o administrador responsável pela Unidade de Pronto Atendimento (UPA) de Tubarão, que deve entrar em funcionamento ainda este ano. 

“Como vai ser o mesmo gestor, sem dúvida isso vai ser muito melhor para o tubaronense, porque não vai haver essa discussão de quem é o paciente, se é de UPA ou de hospital”, afirma o prefeito de Tubarão, Estêner Soratto (PL).

O chefe do Executivo também manifestou otimismo com a composição da nova equipe e o perfil regional do instituto. “Deu para sentir que muda e muda para melhor". Ele também anunciou que a prefeitura apoiará o desenvolvimento de um projeto junto à nova gestão para buscar recursos estaduais visando uma reforma completa na emergência do hospital. 

A gestão confirmou também a reativação do Conselho Consultivo da Comunidade com lideranças locais e determinou que o setor de comunicação do hospital passe a atuar de forma local, garantindo respostas rápidas e autonomia nas decisões cotidianas.